34某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。
在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药牛产设备仍按合同规定的工期完成。
问题:
1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。
2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?
4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。
5.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工?
解析. 1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下
2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期为180天。
3.基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期，因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于总时差20天。
4.主机设备晚到10天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10 天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55天。
5.安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。
35某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。
在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
在研究一台80吨设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55吨重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4吨，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。
问题:
1.试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
2.在上述风险中，哪种风险可能造成的损失大?
3.针对上述风险，应当采取何种措施加以防范?
4.除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。
5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。
纠错
解析. 1.先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：
期望损失一∑风险发生的概率×相应的损失值
材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.25B 32+0.1×45+0.05×60=27.5 (万美元)
人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(万美元)
业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(万美元)
承包商可能面临的风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81(万美元)
该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.81/1000=5.08%
2.上述风险中，材料费上涨损失大27.5万美元，约占总价的2.75%。
3.应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施：
对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。
人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务;若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是好的防范措施。
工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打人不可预见费来解决。
4.除上述风险外，涉及实际价款的风险还有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期间美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%。
5.这是一道关于吊装技术的计算题，根据两台以上吊车联合吊装(本题是两台吊车抬吊)计算载荷的计算公式：
Q计=K1×K2×Q
其中：Q计为计算载荷;
K1是动载荷系数，取值为1.1;
K2是不均衡载荷系数，取值为1.25;
Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和
Q计=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)
每台吊车平均应吊：115.5÷2=57.75it)
因55t<57.75t，吊装时均超负荷运行，很不安全。故选用这两台吊车吊装不可行。
