考试时间已经越来越近了，还有三十多天的时间，太奇兴宏程为大家整理了一级建造师项目管理的重点内容，帮助大家缩小复习范围。咨询电话：400-995-0088


1Z201020建设工程项目的组织

　　一、系统的概念

　　二、系统的目标和系统的组织的关系

　　1.影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具

　　2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　1Z201020建设工程项目的组织

　　3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是重要的措施

　　。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　三、组织论和组织工具

　　1. 组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

2. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

　　3. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　4.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　5.组织工具用图表形式表示各种组织关系，它包括：(三图二表)

　　(1)项目结构图;

　　(2)组织结构图(管理组织结构图);

　　(3)工作任务分工表;

　　(4)管理职能分工表;

　　(5)工作流程图。

　　1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

　　一、项目结构图

　　1.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　2.项目结构图中间的连接用连线(没有箭头)表示。

　　3.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。