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1.施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
2.施工成本管理措施
为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：
（1）加强成本管理观念。
（2）加强定额和预算管理。
（3）完善原始记录和统计工作。
（4）建立健全责任制度。
（5）建立考核和激励机制。
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