★工程网络计划的类型

　　双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。

　　单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系

　　双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作)，虚箭线(虚工作)，其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。

　　单代号搭接网络计划(搭接网络计划)：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。

　　单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图：以箭线表示工作

　　★关键工作和关键路线的概念

　　总时差小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。

　　当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期

　　★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

　　自由时差指的是在不影响紧后工作早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。

　　★施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。

　　①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作;进行有关进度控制会议组织设计;编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制

　　②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理(常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险)、重视信息技术的应用

　　③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求和其他资源需求计划。

　　④施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用

　　★建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理(不合理则调整)。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整(纠偏)。

　　★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划;指导性计划;实施性计划

　　控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标(节点目标)。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

　　控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标;对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标;编制实施性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是施工进度动态控制的依据。

　　月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。

　　★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。

　　★大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。

　　总进度纲要的内容：总体部署;总进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和采取的措施。

　　项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析;进度计划系统结构分析;工作编码;编制各级进度计划;协调各级进度计划;编制总进度计划。

　　★建设工程项目进度计划系统的概念：

　　不同计划功能的系统：控制性进度计划;指导性计划;实施性计划。

　　不同深度的计划系统：总进度、子进度;子系统中单项工程进度计划等。

　　不同项目参与方的系统：业主方计划;设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划。

　　不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

　　施工质量控制

　　施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目经理部)为主体

　　★施工质量保证体系主要内容：现场施工质量控制的目标体系;现场施工质量控制的业务职能分工;现场施工质量控制的基本制度和工作流程;现场施工质量计划或施工组织设计文件;现场施工质量控制点及其控制措施;现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

　　★施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

　　★ 施工质量保证体系的运行

　　①PDCA 循环

　　P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。

　　D 实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。

　　C 检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。

　　A 处置——分为纠偏(是采取应急措施，解决当前问题)和预防(是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴)两个步骤。

　　②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

　　事前：要求预先进行周密的施工质量计划;质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。

　　事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。

　　事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。