★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。

　　不承担或部分承担施工任务的执行;不参与施工和供货合同的签订;承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调

　　★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

　　★职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。

　　线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。

　　矩阵组织结构：其指令源为二

　　★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

　　组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

　　工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。

　　合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

　　★国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴;国际上，归为工程咨询(工程顾问)服务。

　　未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

　　监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　★监理单位有下列行为之一的，责令改正;逾期未改正的，停业整顿，并处10—30万罚款;情节严重的降级，直至吊销执照;造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任;造成损失的，承担赔偿：未对安全措施或专项施工方案审查的;

　　●发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的;

　　●未依法和强制性标准实施监理的。

　　★施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。

　　★项目的风险类型：组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火措施的可用性及数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。

　　工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。

　　技术风险：设计文件;施工方案、工程物资、工程机械。

　　★风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。

　　★ 风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险→风险分析，对各种风险衡量其风险量;→风险控制，采取措施;→风险转移，投保等施工成本控制