(三)
某安装公司分包一商务楼(1层至5层为商场，6层至30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式 配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公式采购，合同工期60d，并约定提前1d奖励5万元人民币，延迟1d罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工 作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以小 的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元， 项目部又赶工3d，变配电工程终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。
【问题】
1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?
2.原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?
3.变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?
4.变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应在何时归档?
(四)
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由 中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主 需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。
事件1：A公司因(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价，增加费用150万美元;(3) 所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值，损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工 期5d，经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延 10d。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
