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11、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。
12、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。
13、监理规划和监理细则？|
监理规划 |
签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主 |
由总监主持，专监参与 |
法律法规、项目审批文件 |
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监理细则 |
工程施工开始前编制完成 |
专监参与，总监批准。 |
监理规划 |
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组织管理层 |
成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 |
贯穿于项目投标、实施和结算过程 |
体现效益中心的管理职能 |
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项目经理部 |
生产成本 |
着眼与组织确定的施工成本管理目标 |
发挥现场生产成本控制中心的管理职能 |
16、①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求大程度成本节约。
17、
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预测 |
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对成本进行估算 |
施工成本决策和计划的依据。 |
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计划 |
工程设计后、开工前编制完成 |
设计目标成本的依据 |
成本计划应满足要求？ |
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控制 |
投标阶段开始直至竣工验收的全过程 |
计算实际成本和计划成本差异 |
合同文件和成本计划成本控制的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。 |
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核算 |
一般以单位成本作为核算对象 |
一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。 |
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致（工程量） |
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分析 |
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在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 |
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 |
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考核 |
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18、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）
19、 成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”
20、 施工预算与施工图预算的区别？
