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　　420060 施工组织设计

　　施工组织设计的内容：

　　⑴工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。

　　⑵主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。

　　⑶项目组织机构和各类管理体系。

　　⑷人力资源计划、大型机械设备计划。

　　⑷ 施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。

　　⑸ 主要施工方案简述。

　　⑹ 项目质量管理、HSE(健康、安全、环境)管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。注意P184,案例1第1问，记住两类施工组织设计(标前-规划大纲，标后-实施规划)。

　　施工方案的编制依据：

　　①施工组织设计、

　　②设计技术文件、

　　③供货方技术文件、

　　④施工现场条件、

　　⑤国家和行业相关标准规范、

　　⑥同类型工程项目施工经验等。

　　施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。

　　施工组织设计的审核及批准：

　　⑴各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。

　　⑵施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其人签章后向监理报批。

　　⑶施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。(牢记!!!)

　　施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：

　　①工程特点;

　　②难点;

　　③主要施工工艺及施工方法;

　　④进度安排;⑤组织机构设置与分工及质量;

　　⑥安全技术措施等。

　　施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的

　　①施工程序和顺序、

　　②施工工艺、

　　③操作方法、

　　④要领、

　　⑤质量控制、

　　⑥安全措施等。