一、施工项目合同管理

　　(一)合同管理依据

　　合同订立主体是发包方和承包方;项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。

　　(二)合同管理主要内容

　　1.合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。

　　2.必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。

　　二、分包合同管理

　　(一)专业分包管理

　　应经招投标程序选择合格分包方。

　　(二)劳务分包管理

　　1.劳务分包应实施实名制管理。

　　2.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。

　　(三)分包合同履行

　　履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。

　　三、合同变更与评价

　　(一)合同变更

　　1.施工过程遇到的合同变更——工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。

　　2.承包方向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查;将审查结果通知承包方。

　　3.承包方必须掌握索赔知识。

　　(二)合同评价

　　当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。