2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依据

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本计划

　　3.进度报告

　　4.工程变更

　　除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步骤

　　1.比较

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心

　　3.预测

　　4.纠偏

　　纠偏是施工成本控制中具实质性的一步。

　　5.检查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

　　一、施工成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制

　　实行“量价分离”的方法

　　(二)材料费的控制

　　实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定额控制

　　(2)指标控制

　　(3)计量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料价格的控制

　　材料价格主要由材料采购部门控制。

　　(三)施工机械使用费的控制 P114

　　(四)施工分包费用的控制

　　做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　二、赢得值(挣值)法

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　1.已完工作预算费用

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

　　2.计划工作预算费用

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　3.已完工作实际费用

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　1.费用偏差Cv(CostVariance)

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)

　　— 已完工作实际费用(ACWP)

　　当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)

　　一计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3.费用绩效指数(CPI)

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4.进度绩效指数(SPI)

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　(三)偏差原因分析与纠偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.纠偏措施(了解，自己看看)

　　(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

　　(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　(4)改变实施过程;

　　(5)变更工程范围;

　　(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。