太奇教育整理“二级建造师施工管理备考复习资料”供大家学习参考，为了明年的二建考试做好充足的准备，如有疑问请点击在线咨询或者拨打全国免费电话：400-8018-618

　　1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;　　(3)项目管理规划大纲;

　　(4)组织的经营方针和目标。

　　施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

　　一、风险和风险量的内涵

　　1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险 和项目实施的风险 ，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

　　1 .组织风险， 如：

　　(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;

　　(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;

　　(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

　　2 .经济与管理风险 ，如：

　　(1)工程资金供应条件;

　　(2)合同风险;

　　(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

　　(4)事故防范措施和计划;

　　(5)人身安全控制计划;

　　(6)信息安全控制计划等。

　　3 .工程环境风险， 如：

　　(1)自然灾害;

　　(2)岩土地质条件和水文地质条件;

　　(3)气象条件;

　　(4)引起火灾和爆炸的因素等。

　　4 .技术风险，

　　5 、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

　　风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应 指的是针对项目风险而采取的相应对策。