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材料计划的管理：

　　材料计划管理的内容

　　（一）材料需用量计划

　　材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、

　　材料采购计划的基础。

　　（二）材料供应计划

　　材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时问分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量=需要量一库存量+储备量。

　　（三）材料采购计划

　　材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。

　　（四）材料用款计划

　　材料用款计划是为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。

　　（五）材料计划的调整

　　由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

　　（六）编制材料计划的原则和要求

　　材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。

　　（八）材料计划的执行与检查

　　材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。